7月初，浙江工商大學公共管理學院“尋跡浙里?啟數智”實踐團一行奔赴紹興諸暨楓橋鎮，開展暑期“三下鄉”社會實踐。全團分為三支大隊伍，分頭聚焦土地流轉、閑置宅基地盤活、基層治理三個方向，覆蓋櫟橋村、陽春村、海角社區、楓源村等多個點位。
櫟橋村：問卷上的詞，村民聽不懂
       7月6日上午，該實踐團抵達王冕故里櫟橋村。這座村莊以“夏荷冬梅”出名，擁有千畝荷田和三百余畝香妃梅林，是浙江省3A級景區村莊。在村干部帶領下，團隊成員穿行田間、入戶走訪。全村一千五百多畝水田基本納入高標準農田改造范圍，灌溉渠和田間道路配套完善。土地流轉已推開：多數農戶留一小塊地種蔬菜、玉米自給，村集體與農戶簽訂書面合同，將連片百畝耕地統一承包，種植荷花、時令果蔬，糧食生產與觀光農業并行。但入戶問卷一發下去就卡了殼，“宅基地盤活”“非糧化”這些詞年長村民聽不懂，隊員們只能蹲在院子里，一個詞一個詞用大白話解釋。問卷填了將近一小時，才收上來十幾份有效樣本。

 
“智啟紹興宅·鄉興向未來”社會實踐團成員與櫟橋村村干部座談交流+楊儀涵通訊員攝

陽春村：地整好了，種地的人老了
        在當天下午，該隊成員轉至相鄰的陽春村。該村總面積6.8平方公里，水田和竹林資源豐富，陽春年糕、竹制品加工是特色產業，2025年村集體收入達480萬元。村里推進“小田并大田”，零散地塊整合為百畝連片，農機作業覆蓋率達75%。水田種水稻，山坡灌溉不便地塊改種毛竹，農戶反映種竹收益遠高于糧食。村口五處舊房改造成竹制品展廳和農家樂，年接待游客三千余人。
         但走訪中，種植戶和返鄉青年都提到同一個問題：七成以上種地農戶超過五十歲，年輕人多外出務工；農家樂和竹展廳業態單一，游客留不住。地整好了，誰來種？游客來了，怎么留？——這兩個問題，被列為后續重點分析方向。


"智啟紹興宅·鄉興向未來”社會實踐團成員記錄陽春村產業發展情況+楊儀涵通訊員攝

海角社區：書記的電話沒停過
        7月7日，該實踐團人員來到楓橋古鎮核心區的海角社區。該社區由三個自然村合并組建，2022年完成征遷改造，村民入住二三層新式民居，是“楓橋經驗”落地實踐的典型，獲評浙江省法治村。社區堅持“小事不出村”，設獨立調停室和婦女調解專區，2022年征遷實現100%簽約、零投訴零信訪。到訪當天，社區書記忙著接電話、協調拆遷款分配訴求，基層調解的實效讓小組深受觸動。
        社區耕地納入高標準農田規劃，但青壯年多去本地紡織廠務工，偏遠坡地出現季節性撂荒。緊鄰楓橋經驗陳列館和楓橋學院，閑置農房有文旅潛力，但確權復雜、改造資金缺口大，推進困難。小組查閱社區臺賬、發放問卷，分類梳理耕地利用、閑置農房、基層調解三方面問題。

         三天跑下來，櫟橋、陽春、海角三個村社,土地經營、特色產業、治理模式各有差異，但共同指向幾個現實問題：地有人整、沒人種，房有人想用、沒錢改，矛盾有人管、靠的是幾個人硬扛。小組在復盤時達成共識：這些問題的根子，在于“人”與“錢”的錯配——土地整合了，但勞動力斷層；資源盤活了，但資金鏈斷裂。接下來的調研，要重點摸清“誰來種地、誰來投資、誰來調解”這三條線，為后續政策建議提供扎實的案例支撐。