2010年，董現(xiàn)君以30億元身家登上福布斯中國富豪榜，成為徐州首位上榜的企業(yè)家。

　　消息傳回徐州那天，他正在公司附近的早點鋪吃一碗熱粥。有人跑來祝賀，他只是擺擺手："榜單是別人的，日子是自己的。"這不是謙虛。熟悉他的人都知道，這個從工民建專業(yè)畢業(yè)、在工程管理一線干了八年的技術(shù)派，骨子里始終保持著一種樸素的清醒——財富是結(jié)果，不是目的。但鮮為人知的是，就在登頂富豪榜的那一年，董現(xiàn)君正在為一個決定徹夜難眠：要不要把總部遷往上海或南京?那是房地產(chǎn)最瘋狂的年頭，"去一線城市"幾乎是所有地方龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動作。有人勸他："老董，格局要打開，總部在徐州，融資、人才都受限。"他整夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)思慮萬千，天亮?xí)r做了決定：不走。"徐州是我的根，根不動，心才安。"這不是情懷的空話。此后十幾年，華廈集團(tuán)的總部始終留在徐州，稅收留在徐州，數(shù)千個就業(yè)崗位留在徐州，產(chǎn)業(yè)鏈上無數(shù)中小伙伴的主心骨，也留在徐州。在商言商，他算的是大賬。

　　真正讓徐州人記住董現(xiàn)君的，不是他蓋了多少高樓，而是他為這座城市修過的路、改造過的溝、安置過的人。徐州老城區(qū)曾有一條臭水溝，當(dāng)?shù)厝私?quot;龍須溝"——名字帶點自嘲，更多的是無奈。夏天臭氣熏天，冬天結(jié)冰難行，周邊居民幾十年苦不堪言。政府想改造，缺錢。董現(xiàn)君知道后，沒談條件，接了。"企業(yè)做大了，就要想著為老百姓解決點實際問題。"這句話他說了很多年，也做了很多年：祥和西路、輕工路，一條條市政道路在他手中延伸;建北棚戶區(qū)，上千戶居民搬進(jìn)新居;最讓人印象深刻的，是那次"不務(wù)正業(yè)"的收購——國企改制浪潮中，永久燈泡廠瀕臨倒閉，600多名職工面臨下崗。董現(xiàn)君跨界接手，不是為了產(chǎn)業(yè)版圖，只是為了"這些人不能沒人管"。那幾年，他頻繁出現(xiàn)在燈泡廠的老廠區(qū)，和工人們一起吃食堂、聊家常。有老職工回憶："董總來，不擺架子，就問一句話——'你們還有什么困難'。"后來，這些職工大多妥善安置。有人說他虧了，他只是笑笑："企業(yè)終究是社會的。這600個家庭背后，是600個孩子的學(xué)費、老人的藥費。這筆錢，不該省。

　　他癡迷詩詞，擔(dān)任徐州市詩詞協(xié)會副會長，還出版過一本個人詩集，取名《小草集》。為什么是"小草"?他在自序里寫："大樹挺拔，人人仰望;小草卑微，遍野生根。我愿做小草，在徐州這片土地上，默默生長。"這種草根式的謙卑，貫穿他的創(chuàng)業(yè)始終。

　　1995年，中國房地產(chǎn)市場剛剛起步，董現(xiàn)君創(chuàng)立華廈房產(chǎn)。沒有資本，沒有模式可以照搬，只有一個樸素的信念：城市要發(fā)展，老百姓要住上好房子。當(dāng)時行業(yè)內(nèi)流行"蓋得快、賣得掉就行"，他不跟風(fēng)。率先在徐州引入"以人為本"的社區(qū)規(guī)劃理念，重視綠化、戶型和居住舒適度。有同行笑他"慢"，他說："做企業(yè)不能只盯著眼前那一平米賺多少錢，要看十年之后，這片土地上的人怎么評價你。"三十年后，春華園、春澤園這些早期項目，依然是徐州人口中的"好小區(qū)"。時間證明了他的"慢"，其實是一種快。

　　如果要給董現(xiàn)君畫一個像，三個詞足夠：創(chuàng)新、堅韌、胸懷。創(chuàng)新，讓他一無所有時敢為人先;堅韌，讓他在風(fēng)雨來臨時不低頭、不逃避;胸懷，讓他始終把企業(yè)看作社會的企業(yè)，把家鄉(xiāng)當(dāng)作永遠(yuǎn)的根。人們記住一個企業(yè)家，從來不只是記住賬面上的數(shù)字，而是記住他傳遞的精神——那種在困境中依然挺直腰桿的骨氣，那種發(fā)達(dá)了不忘家鄉(xiāng)的深情，那種跌倒了依然努力站起來的倔強。徐州這片土地，從來崇尚實干，也從來善待有情有義的人。

　　董現(xiàn)君的故事還在繼續(xù)。而他的創(chuàng)業(yè)精神、鄉(xiāng)土情懷和逆境中的堅韌品格，已經(jīng)為這座城市的企業(yè)家精神，寫下了濃重而真實的一筆(編輯：孟凡)。