本站訊 2026年1月至2月，面對光伏回收產業從“政策驅動”向“市場驅動”轉型的關鍵窗口期，山東大學（威海）“循光新生”社會實踐調研團跨越湖南、山東兩地，深入湖南豐日電源電氣有限公司與山東萬融電力器材有限公司。團隊成員從“新能源跨界整合”與“配套產業源頭治理”雙重維度出發，開展了一場旨在探尋光伏回收產業鏈協同新模式的專題調研。

走進湖南豐日：解碼“電池+光伏”的跨界協同效應

  在湖南豐日電源電氣有限公司，調研團成員重點考察了新能源綜合企業如何利用既有優勢實現跨界突圍。作為在廢舊電池再生利用領域深耕多年的企業，豐日電源創新性地將光伏回收納入儲能與新能源資源循環事業部，試圖復制并升級其在電池領域的成功經驗。

  調研中，團隊與企業負責人就產業鏈協同模式進行了深入探討。訪談發現，企業已制定湘鄂贛區域的自主回收計劃，并通過與江西拆解企業建立“收儲+拆解”的深度合作，有效降低了物流與渠道建設的邊際成本。針對行業普遍存在的盈利難題，企業提出了極具前瞻性的“材料閉環”目標——計劃3年內將回收材料在新品生產中的占比提升至15%以上。這一“內部消化”的商業邏輯，為調研團提供了一個將外部環保壓力轉化為內部成本優勢的生動案例。同時，企業關于“強制回收責任制度”及“互聯網+回收”平臺的構想，也引發了團隊關于政策激勵與數字化工具如何協同發力的深度思考。

探訪山東萬融：重塑“設計+回收”的全鏈條思維

  如果說湖南豐日是在探索“末端處置”的跨界復用，那么山東萬融電力器材有限公司則是在倡導“源頭設計”的理念革新。在山東臨沂，調研團成員與萬融電力副總經理圍繞電力配套企業在回收生態中的角色定位展開了對話。

  調研團了解到，隨著光伏產業步入規模化退役階段，萬融電力正從單純的設備供應商向綠色循環服務商轉型。針對當前回收成本倒掛的痛點，企業提出了“分類施策”的差異化商業模型：即針對地面電站推行“生產商負責制”，而針對分散的農村分布式光伏，構建“縣域回收站點+數字化調度平臺”的集約化模式。更令調研團印象深刻的是，企業正在推動“可回收性設計”（Design for Recycling）落地，利用支架系統設計經驗改良組件結構，力求從源頭降低拆解難度與成本。這種將回收思維前置到產品設計端的做法，為解決“拆解難、效率低”的行業頑疾提供了全新的供給側改革思路。

調研總結：從單點突破到生態共建

  此次湘魯兩地的跨區域調研，是山東大學（威海）“循光新生”調研團將課堂理論與產業實踐深度融合的探索。通過對比湖南豐日的“跨界資源整合”與山東萬融的“全生命周期管理”，團隊成員深刻認識到，光伏回收體系的建設絕非單一環節的修補，而是一場涉及裝備制造、運維服務、材料再生及金融保險等多方參與的生態重構。

  調研團成員表示，后續將對收集到的一手資料進行系統梳理，重點圍繞“回收模式的經濟性分析”與“產業鏈協同機制設計”撰寫調研報告，力求為構建高效、閉環的光伏綠色供應鏈提供具有參考價值的青年方案。

來源：“循光新生”調研團