本站訊 2026年2月，面對光伏產業即將迎來的組件大規模“退役潮”，山東大學（威海）“循光新生”社會實踐調研團充分發揮經管學科優勢，跨越浙江溫州與山東濟南兩地，深入溫州圖盛輸變電工程有限公司溫州科技分公司與積成電子有限公司，開展了一場關于綠色供應鏈管理與商業模式創新的深度調研。團隊成員試圖透過企業一線的運營數據，探尋光伏回收產業在經濟效益、管理機制與數字化轉型中的破局之道。

探訪運營中樞：剖析回收市場的“經濟賬”與“管理難”

  在溫州圖盛輸變電工程有限公司溫州科技分公司，調研團成員首先關注的是光伏資產的全生命周期管理。在企業能源數據中心，團隊成員通過大屏幕上的實時數據，直觀了解了“電站離散率”等關鍵指標在資產評估與風險預警中的作用。

  調研中，團隊與企業負責人就當前光伏回收的商業痛點進行了深入探討。訪談發現，現行將退役組件作為一般“廢舊物資”的粗放處置模式，雖然短期內降低了交易成本，卻導致了供應鏈末端的“信息黑洞”，使得組件流向難以追溯，環境風險與合規成本隱性增加。針對這一管理困境，企業負責人提出的“混合回收模式”——即由專業第三方主導、生產商承擔延伸責任，引起了調研團的濃厚興趣。這種模式試圖在市場化運作與政策強制之間尋找平衡點，為構建跨區域的“政府引導、市場運作”協作機制提供了生動的商業案例。

聚焦數智賦能：探索“互聯網+回收”的新業態

  帶著對產業鏈上游管理模式的思考，調研團走進積成電子有限公司，重點考察數字化技術如何優化資源配置效率。作為光伏智能運維領域的代表企業，積成電子雖然不直接涉足拆解加工，卻通過搭建數字化平臺，在光伏回收的供應鏈中扮演了關鍵的“信息中介”角色。

  調研團了解到，企業正嘗試利用“互聯網+”思維重塑回收流程。通過智能運維平臺，企業能夠精準歸集退役組件的位置、數量及損耗數據，有效解決了回收方與電站之間嚴重的信息不對稱問題，降低了物流與搜集成本。此外，企業關于退役組件“梯次利用”的探索（如維修后降級用于小型電站），也為團隊展示了如何通過延長產品生命周期來挖掘剩余經濟價值。這種以數據驅動產業鏈協同的模式，為商學院學子理解“數字化轉型如何賦能傳統產業綠色發展”提供了絕佳的實踐樣本。

調研總結：從田野調查到管理智慧

  此次跨區域調研，是“循光新生”調研團將課堂理論延伸至產業一線的生動實踐。通過對比溫州企業的宏觀管理視角與濟南企業的數字化微觀實踐，團隊成員深刻認識到，光伏回收不僅僅是技術問題，更是一個涵蓋供應鏈重構、成本分攤機制設計及政策激勵的復雜管理學命題。

  調研團成員表示，后續將對收集到的一手資料進行系統梳理，從商業模式優化、政策激勵機制設計等角度撰寫調研報告，力求為解決光伏行業“綠色閉環”中的經濟與管理堵點提供具有參考價值的“商院方案”。

來源：“循光新生”調研團